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集团党委书记董事长牟晓岩在集团“百日攻坚”行动发动大会上的讲话

宣布时间：2023/9/21 15:18:31 作者：政工部

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同志们：

集团开展“百日攻坚”行动，是集团党委作出的一项主要决议安排，是深入贯彻落实集团“十四五”妄想、加速高质量快速生长的一定要求，是完玉成年生产谋划目的使命、抢占先机赢得自动的主要步伐，更是全体干部职工紧盯“生长突破年”目的、“比、学、赶、超”施展才华做事创业的主要平台。

今天，我们召开集团“百日攻坚”行动发动大会，有着承上启下、继往开来的主要意义，开得很实时、很乐成。集团团结上半年生产谋划情形，通过梳理在建项目、中标未开工项目及预计中标项目，重新修订了集团2023年目的产值。适才各分（子）公司划分签署了目的责任书，签了责任书，就是立下了军令状，必需不折不扣完成好。分（子）公司、部室认真人代表都作了亮相讲话，讲得很好，越发坚定了信心刻意。下面，我就推进集团“百日攻坚”行动再提几点要求。

一、解放头脑、提高熟悉，迅速凝聚“百日攻坚”强盛协力

2023年是周全贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实验“十四五”妄想承上启下的要害一年。面临市场谋划情形压力和偕行央企的强烈竞争，集团各部分、各单位围绕“十四五”战略妄想和“生长突破年”目的使命，聚焦高质量生长主线，起劲继续、高昂作为，做了大宗卓有效果的事情，支付了艰辛的起劲，提前逾额完成半年市场谋划目的，集团各项事情泛起清静平稳、优异生长态势。

目今，集团已进入战略生长转型期和快速生长焦点期�？埂鞍偃展ゼ帷毙卸�，是确保完玉成年目的使命的现实需要。上半年，集团主要指标基本实现时间过半、使命过半，但面临下半年更为严肃重大的宏观形势，要确保完玉成年目的使命依然十分难题。从时间上看，现在距离年底只有4个月的时间，时间紧、使命重。从进度来看，虽然上半年总体进度大部分指标和事情都按期完成，但一些重点事情推进速率仍然偏慢。例如，征地拆迁等种种制约因素影响项目启动及施工进度；市场谋划大项目承揽缺乏，济南外地市场受央企攻击严重，且大项目均接纳PPP等投资类模式，集团作为外地市属国有企业无法直接加入投标或投资能力受限，严重影响集团建设项目承揽比例和规模；各单位市场谋划完成情形差别较大，生长不平衡；项目资金回款缺乏，上半年应收账款接纳率未完成目的要求；投资治理水平和融资能力还需进一步提升，清静危害防控能力还需增强，等等。

完善解决这些难题和问题都需要花鼎实力、下苦功夫，更需要协力攻坚。集团上下要坚决贯彻集团党委决议安排，进一步增强全局意识和阵势看法，深刻熟悉开展“百日攻坚”行动的主要性，咬定目的不松开，抢抓黄金时期，迅速行动起来，以时不待我的精神全力睁开“百日攻坚”，起劲在抓项目、拓市场、强治理、促生长上取得新效果，形成“较量度、比进度、比效果”的浓重气氛，确保按期完玉成年岁情目的，为开创集团高质量生长新时势涤讪坚实基础。

二、突出目的、强化步伐，全力破解“百日攻坚”难点问题

时机总是给有准备的人。要坚持“突出重点、有序推进，对标对表、剖析使命，务求实效、狠抓落实”的事情原则，以踏石留印、抓铁有痕的作风，扎实开展“百日攻坚”专项行动，调动方方面面的起劲性和自动性，引发各人的激情、斗志和劲头，勇于继续，同心协力，全力攻坚，推动各项事情使命的完成。重点抓好以下几个方面事情：

一是加速实验“项目建设”百日攻坚。把重点工程攻坚作为主要使命，统筹安排项目建设，确保在建项目平稳有序高效推进。在抓好目今项目落实的同时，明确责任、挂图作战，推动工程项目尽早开工建设。加速项目结算进度，进一步提高结算质量，周全做好应收账款接纳事情。

二是加速实验“市场拓展”百日攻坚。明确认真分工，增强策划效劳，坚持外地市场焦点竞争优势。一连加大全员谋划力度，推进效劳处建设与跟踪效劳，强化区域市场调理治理，增强对分（子）公司重点帮扶指导，确保市场谋划可一连生长。

三是加速实验“工衣既◇”百日攻坚。始终坚持施工主业职位不摇动，加速推进股权相助和重组整合，鼎力大举生长房建营业板块、物资商业板块，推进工业链建链、延链、补链、强链，着力引进增量、盘活存量、做大总量、提高质量，厚植生长优势，增强生长后劲。

四是加速实验“清静生产”百日攻坚。统筹生长和清静，牢靠树立“人民至上、生命至上”的理念，守牢清静底线，压实清静责任，团结“清静月”运动，营造浓重的清静生产气氛，周全推动工程施工数字化转型、智慧化升级，鼎力大举提升实质清静水平。

五是加速实验“治理提升”百日攻坚。深入剖析制约企业生长的体制机制问题，有针对性地举行刷新立异。完善薪酬与绩效审核系统，构建“选育管用”人才作育机制。强化科技立异驱动，加速打造“科创云顶国际”。稳步推进资金、税务、周全预算治理系统上线实验以及业财数据融合，进一步提升治理效能。

六是加速实验“党建领航”百日攻坚。围绕融入中心、效劳阵势，进一步强化党建引领，在黄河大道、黄河大桥等重点工程项目推广“支部建在项目上”党建模式，充分验展党员先锋队和青年突击队模范带举措用，把党建事情贯串于施工生产和综合治理全历程，使党的政治优势和组织优势转化成助推工程建设的强劲动力。立异打造“云顶国际铁军1+n”党建事情矩阵，强化“红色引领”凝心铸魂，激活“红色引擎”融合聚力、点亮“红色手刺”拉高标杆，为集团高质量生长提供坚实政治包管。

三、增强向导、强化责任，全力打好“百日攻坚”大会战

这次百日攻坚运动，时间紧、使命重、难度大，是一场硬仗也是一场苦战。集团上下一定要提神鼓劲、凝心聚力、决战决胜，确保取得实着实在的效果。

一是增强组织向导。各单位、各部分向导干部要靠前指挥、协调调理，建设响应的事情机构和事情机制，接纳有用步伐，扎实推进，确�Ｔ硕〉孟宰判Ч�。要深入下层，增强调研，紧盯薄弱环节和要害领域，直面矛盾、解决难题，起劲从刷新上找出路，在立异上想步伐。

二是狠抓责任落实。要敢挑重任、当好脊梁，建设“主要向导亲自抓、分担向导详细抓、职能部分全心抓”的事情名堂，团结现实制订运动计划，突出事情重点，细化事情步伐，倒排事情妄想。将重点事情、重点项目和重点使命剖析量化到月、到周，真正落实“到事、到人、到时、到位”，确保各项事情抓紧、抓实、抓细、抓到位。

三是强化督查审核。本次会上各单位签署的2023年8月至12月产值目的责任书，要与年底绩效审核挂钩。要建设健全督查审核机制，按期催促检查各项事情希望情形，实时协调解决重点、难点问题，严酷监视、严酷赏罚、形成协力。要增强宣传指导，强化作风建设，指导宽大干部职工真正把头脑和行动统一到“百日攻坚”各项事情使命中来，营造实干领先、勇猛争先的优异气氛，确保“百日攻坚”行动结出硕果。

严阵以待迎酣战，砥砺奋进启新程。集团各单位、各部分要以此次“百日攻坚”行动为契机，聚焦“生长突破年”目的使命，统一头脑、提振精神、坚定信心，以“求真务实、笃志苦干”的扎实作风、“唯旗是夺、逢优必争”的斗争姿态，迅速掀起重点事情、重点项目建设热潮，大干一百天、决胜下半年、打好收官战，确保周全完玉成年目的使命，奋力开创集团高质量生长新时势！

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