第四版
加速财务治理数智化转型 助推企业高质量生长
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为深入贯彻落实市国资委深化国企刷新事情安排，抢抓修建企业数智化生长先机，打造一流管控系统，济南云顶国际集团深入推进财务治理“信息化、数字化、智能化”转型升级，以数字手艺与财务治理深度融合为抓手，固基本、强职能、优包管，统一平台构建大财务治理系统，实现“业-财-资-税”一体化治理，助力企业财务治理水平提质增效，以财务数智化助推企业高质量生长。
集团拥有市政公用工程施工总承包特级资质和工程设计市政行业甲级等100余项资质。谋划规模涵盖了项目投资运营、工程施工、设计咨询、项目治理、试验检测、修建工业化、物资商业等板块，谋划区域漫衍于天下27个省份的150个都会及外洋市场。年施工能力500亿元以上，综合实力位居山东省市政行业龙头、天下市政行业前线，谋划理念和品牌形象赢得海内外社会的普遍认可。
随着集团营业规模扩大，财务数据激增，治理挑战升级，迫切需要细腻化、智能化治理刷新升级。集团团结治理现实，搭建一套完善、高效的财务治理信息系统系统，实时监控预警，深化财务剖析，助力治理层洞察企业财务与谋划实况，从周全预算、司库治理系统建设、发票税务治理、业财数据融合等四个方面周全提升财务治理水平，为企业科学决议提供坚实包管。
一、周全预算：构建“全层级+全业态+全流程+营业到财务”的周全预算管控系统
集团建设了上百张各级预算责任主体的预算套表以及预算执行剖析套表，设置了48项营业规则和上千条表间公式和取数公式。通过三上三下的体例流程明确了各级责任主体的权责利关系，知足差别层级的预算治理需求，并通过目的剖析和一致性控制战略，为资源设置提供有用输入。同时，该预算系统还实现了事前、事中、事后的全方位控制，实时监控预算数据执行状态，对要害预算举行重点监控，并提供多级预警机制，有用包管了周全预算系统的执行落地和危害有用防控。
二、司库治理系统建设：构建所有账户可视、资金流动可溯、归集资金可控、资金危害可防的司库治理系统
通过司库治理系统建设，实现集团公司资金集中统一管控，对成员企业资金流量、流向及存量举行实时管控。规范资金结算营业，通过智能化平台自动获取银行生意数据、下载回单，自动匹配营业票据、完成对账以及天生总账凭证，建设企业资金营业专业化、标准化操作流程，提高结算营业处置惩罚效率，控制结算环节的资金危害。优化集团资金池，实现集团对成员企业资金的统筹调理，施展资金规模优势，提高资金运营效率。实现融资、担保、票据的动态化治理，建设规模总量、债务到期预警机制，并实现多维度融资剖析报表，使得各级决议层能够周全相识整体融资债务情形，为融资决议提供支持。周全掌控集团资金支出情形、控制支出危害，通过资金妄想手段展望未来收入、支出情形，识别资金缺口，做好融资妄想，确保集团资金链清静。
三、发票税务信息化：构建发票信息可视化、涉税危害事前防控的税务治理信息系统
集团一连推进税务信息化治理，完善集团税务数据库、信息库，提高税务治理自动化处置惩罚水平；实现所有发票的可视化、信息化管控，发票信息关联条约、结算、资金信息，提升条约流、营业流、发票流、资金流管控效率，危害事前防控；实现增值税全历程信息化治理，纳税申报表一键天生；通过系统数据，开展税务数据剖析，建设涉税危害指标剖析库，有用提防企业涉税危害。
四、业财数据融合：三方协心戮力推进企业业财数据融合
业财数据融合是集团焦点实验项目。2023年，集团与专业软件公司携手奋进，全力推动集团业财数据融合历程，完成了所有经济营业异构系统的业财集成，成为偕行业中业财融合笼罩营业点最全的企业。通过业财融合实现企业数据的一次收罗、多次使用、全局共享，消除信息孤岛；提升了数据质量，业财数据相互增补、相互勾稽，确保经济数据的准确性；同时以财务治理为抓手，增进营业流程规范化、标准化，通过危害预警等手段，降低企业危害。
集团财务治理数智化转型，有用提升了预算治理效能，增强了资金集中管控，优化涉税危害防控手段，并深化了营业与财务的融合，大幅提高财务基础事情效率的同时规避了企业财务危害。财务治理信息化系统的深化应用，为集团的财务治理注入了新活力，修建了稳健运营和一连生长的坚实基础。未来，集团将一连推进数智化建设，起劲探索运用前沿手艺和立异理念，助力集团在财务治理、营业运营等方面实现更高效、更智能的转型升级，一直提升企业治理水平，赋能集团高质量生长。
